У складних цифрових проєктах наявність правильних типів аналітиків є необхідною для масштабування та забезпечення безперебійного виконання.
Хоча деякі компанії не роблять різниці, досвідчені команди часто розділяють аналітиків на дві ролі: бізнес-аналітики та технічні аналітики.
Бізнес-аналітики
Ці фахівці виступають мостом між клієнтами та командами розробки. Вони проводять інтерв’ю, допомагають клієнтам чітко сформулювати свої потреби та перекладають ці вимоги у детальну документацію. Їхня увага зосереджена на узгодженні цілей проєкту з цілями клієнта.
Технічні аналітики
Тісно співпрацюючи як із бізнес-стороною, так і з командою розробки, технічні аналітики глибше занурюються в архітектуру системи. Вони оцінюють не лише поточні технічні вимоги, а й передбачають, як система має розвиватися для задоволення майбутніх потреб.
Розвиток таланту аналітиків
У багатьох організаціях бізнес-аналітики виростають із фахівців із управління проєктами, у той час як технічні аналітики часто походять із досвідчених розробників. Наймати таких універсальних професіоналів зовні може бути складно. Натомість підтримка внутрішнього розвитку талантів і узгодження ролей із особистими інтересами можуть дати відмінні результати.
Створення сильної команди аналітиків — це ключовий крок до роботи з більшими та складнішими проєктами. Їхня здатність поєднувати бізнес-потреби з технічними рішеннями робить їх незамінними для зростання та успіху проєкту.
Мотивація
25 березня 2025